自由容器
副标题
 
自由容器
副标题
华商组织系统核心工具与价值

©企业目标责任书

企业关键人才管理第一步,多家企业验证实操效果极佳。

©业绩与品行考核

用简单实效的考核;统一员工的行动,实现组织的目标。

©企业营销组织薪酬

三级营销机制的薪酬设计,激活营销团队,有效扩张及复制。

©价值需求测评

发掘人的内在特质,找到匹配岗位要求的员。©六级组织机构图

组织机构图体现的不仅仅是层级关系,还有岗位分工、管理逻辑,并匹配企业动态发展。

©企业价值薪酬

有效的薪酬分配,都必须基于岗位价值。对岗位价值进行精准评估并设计薪酬,是中大型组织必用薪酬方法。

©企业关键人才分配

通过有效的薪酬结构设计和薪酬分配,让关键人才与企业形成利益共同体,实现绑定。

©企业升降级标准

数据化用人公平公开化。

企业组织系统构建模块
       绩效考核表的制作主要包括四项内容:指标名称、指标权重、指标定义和计算方法,具体的绩效考核表中可以体现为:考核项目、权重、目标值要求和评分等级细则。       
       对于不同发展时期的企业,由于企业不同的发展诉求,考核的指标权重也随发展不断变化。企业确立绩效考核的关键考核指标,要针对企业的具体岗位职能灵活运用KPI和OKR考核法,制定相应的绩效考核表或环节检查站。