©企业目标责任书

企业关键人才管理第一步，多家企业验证实操效果极佳。

©业绩与品行考核

用简单实效的考核;统一员工的行动，实现组织的目标。

©企业营销组织薪酬

三级营销机制的薪酬设计，激活营销团队，有效扩张及复制。

©价值需求测评

发掘人的内在特质，找到匹配岗位要求的员。©六级组织机构图

组织机构图体现的不仅仅是层级关系，还有岗位分工、管理逻辑，并匹配企业动态发展。

©企业价值薪酬

有效的薪酬分配，都必须基于岗位价值。对岗位价值进行精准评估并设计薪酬，是中大型组织必用薪酬方法。

©企业关键人才分配

通过有效的薪酬结构设计和薪酬分配，让关键人才与企业形成利益共同体，实现绑定。

©企业升降级标准

数据化用人公平公开化。